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人才招聘
  经过多年的创业实践,亮光企业深刻的感受到,人才是企业发展的根本。因此,提出了人才战略。这个战略的核心思想是:大力引进和培养人才,打实企业发展根本基础。
一、亮光企业人才战略的基本思路
  亮光企业的人才战略是针对人力资源开发存在的问题和企业发展需要,面向新未来、面向新挑战而提出的。亮光企业人才开发的基本思路是:围绕亮光企业发展的战略目标,遵循人才资源开发的客观规律,积极营造尊重人才、善用人才的环境,探索、建立和逐步完善用人机制;坚持培养和引进并重的方针,不断增加人才数量,优化人才结构,提高人才素质,实现多层次、多渠道的整体人才开发战略,建立一支适应亮光企业发展需要的高素质人才队伍。
人才战略之一:今后几年,亮光企业企业的中层以上干部平均年龄要达到35周岁以下,大专以上学历占80%以上。要求集团各主关部门50%以上具体工作由第二梯队接替。要求集团所属公司必须加强人力资源管理和人才体系建设,根据自己的实际情况拿出人才引进、培养、激励、淘汰的一套可操作办法,形成人才引进上下一体的机制。
人才战略之二:引进和培养若干技术开发带头人,能够主持集团大型技术开发项目,并能培养出优秀的中青年后备技术人才;引进和培养一批能够负责企业新产品开发和技术改造,能为企业提升产品技术含量和产品结构调整起重要作用的科技人才;引进一批懂管理、会经营、善决策的优秀经营管理人才,形成一批勇于开拓进取、带领亮光企业稳健发展的高层次人才。
人才战略之三:大力激励人才奋发向上,不断做出新的贡献。
二、亮光企业人才战略的实施
1、树立正确的人才观 
  人才是企业科技进步和企业稳健发展的最重要因素,是实现集团发展战略目标的根本保证。集团所属企业都要树立识才、爱才、重才和人尽其才的人才观,把人力资源开发这项工作摆到第一位置。董事长和总经理亲自抓人才的引进和人力资源的开发利用,形成公开、公平、公正的选贤任能机制,为人才脱颖而出创造良好的环境,使人才发挥出第一生产力的作用。
2、建立和完善人才机制
  首先是制定出能够充分开发利用和合理配置人才资源的政策,建立能够充分调动人才工作积极性的激励机制,逐步形成集团人才资源有效开发利用、人才自我价值得到充分实现和企业发展相互促进的“三位”联动机制。
    其次是完善人才管理体系,建立人才考评机制和人才升级机制,使人才的绩效得到正确的界定,使人才的升级机会得到公证对待。
    其三是改革工资分配机制,真正体现多劳多得;积极实施期权制和技术入股;积极解除人才的后顾之忧,营造在亮光企业安居乐业的良好环境。而从,最大限度地提高人才使用成效。
3、加大人才引进和培养力度。
  为保证人才战略在亮光企业的基础性战略地位,集团要从四方面加大人才引进和培养力度:
一是制定出合理有效的吸引人才政策。特别在引进高层次人才方面,要有新的突破,把“招才引智”视为比招商引资更为重要,按照“高标准、高要求、高待遇”和“多渠道、多层次、多模式”的原则广泛持久地开展人才引进工作,营造一个“引得进、用得上、留得住”的好环境。
二是强化继续教育。制定职工继续教育条例,从政策和制度上保障在职人才接受继续教育。不间断举办各类研修班和培训班,形成多元化的培训体系。
三是扩大对外技术交流与合作。经常性地与科研院所进行技术交流和合作,使科技人才在对外交流与合作中提高技术水平。
四是实施高级经营管理人才培训计划。使人才培训、学习、考察,成为一项组织有序、目标明确、学以致用、信息共享的活动。从而,不断提高企业领导层的综合管理能力。
4、建立完善内部人才市场体系。
  建立以内部市场为基础的人力资源开发、利用和流动新机制。打破僵化的人才配置机制,促进集团内的人才在企业之间相互流动,使得人力资源能够通过“内部市场”得到合理配置。建立人才信息库,实行动态管理,实现人才共享和共同受益。

    公司长期招聘:技术主管、销售代表

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